如何做好人力资源年度规划

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Title: 全国职业经理人公开课程班

　

如何做好人力资源年度规划

主         办：柏明顿（广州）管理咨询有限公司

举办时间：2003年12月27-28日（周六―周日）

地点：广州侨鑫教育基地

费用：1800元/人（含讲课费、资料费、早点、午餐、证书费等）三人以上九折优惠！ 咨询电话：020-84593748　84593758　  杨小姐 　 传真：020-84593909             Email : info@pmt.net.cn     http://www.pmt.net.cn
课程大纲 第一部份 人力资源管理年度总结 (没有总结就没有计划)   1.0人力资源管理诊断 ☆如何对上一年度的人力资源管理工作进行诊断 ☆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表） ☆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例） ☆如何组织企业内部HR年度报告会议和讲解技巧   2.0人力资源管理总结报告 ☆人力资源管理年度报告的18项内容（送样表） ☆人力资源管理必须掌握的20个数据    ☆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接  人数、管理者与非管理者人数等）   ☆如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例） 第二部份 人力资源管理年度规划实务   1.0年度规划注意事项 ☆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划 ☆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息 ☆如何通过正常渠道获取必要的企业年度规划信息 ☆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性 ☆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用 2.0组织体系规划 ☆如何量化评估上一年度组织架构的合理性 ☆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析) ☆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整 ☆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表） ☆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）   3.0人力分配规划 ☆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析） ☆如何确定人员总数与企业效益的比例关系 ☆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象 ☆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办   ☆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾	☆如何制定切实可行的岗位轮换计划 4.0人力补充规划  ☆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划   ☆内部培养的人才如何从基层储备开始   ☆内部供给分析与竞争上岗操作实务   ☆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”   5.0教育培训规划   ☆ 分析培训需求   ☆ 组织目标分析法（案例演示）   ☆ 绩效评估分析法（案例演示）   ☆  个人改善与发展分析法（案例演示）   ☆ 制订培训计划 ☆公共课程培训安排（送样表）   ☆ 绩效改善培训安排（送样表）   ☆ 个人提高培训安排（送样表）  ☆ 如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系 第三部份 人力资源部门年度重点工作计划 1.0 薪酬调整 ☆ 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度 ☆ 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工 2.0 绩效考核（大量咨询案例演示） ☆ 有没有绩效考核？如何导入绩效体系？ ☆ 绩效目标的年度调整和年度绩效报告会 3.0员工满意度调查 ☆ 如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计 ☆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作 4.0 员工激励机制十大工程建设 ☆ 如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作 ☆ 激励机制十大工程的建设与推行（案例演示） 5.0  人力资源年度工作计划甘特图（送样 表） 6.0 工作改善对策与实施计划表（送样表）
导师简介：  胡八一先生-----国内知名名的人力资源管理实务专家 现 任：◆香港柏明顿管理咨询机构  高级合伙人、资深人力资源顾问      ◆柏明顿（广州）管理咨询公司  总经理、首席人力资源顾问 曾 任：◆松下电器、杜邦（中国）人力资源总监等高级职务。      ◆社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。 主要著作：◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》等专著，         ◆《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理四个阶层》等文章。 研究成果：◆2002年7月以  《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究   院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”。         ◆2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力资源管理大会，报告主题《东方哲学与非线性人力资源管理》。 培训客户：讲授有关课题500余场次，先后为广东数据通讯、宏达信通信、天地纵横、西门子、美的股份、顺达电脑、深圳华为、广日电梯、日立冷机、格力电器、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。 咨询范围：专业从事企业人力资源管理咨询，咨询范围包括以下十一大模块：           ◆组织架构设计与部门职能划分模块      ◆人才供应与人才甄选模块           ◆人才资源规划与职业生涯管理模块      ◆人力成本与薪酬福利模块           ◆沟通渠道建设与工作联系界定模块      ◆目标管理与绩效考核模块           ◆岗位设置与职责描述模块              ◆人才开发与培训体系建设模块           ◆工作分析与岗位评价模块              ◆员工激励与企业文化模块 咨询客户：曾任Winhoues(美)、三菱机电、日立工机、蓝威龙化工、乐华电器、华凌空调、浙江年年红、佳利股份、河南海普赛、广东机床、华南生物、微波通信、华普科技、美涂士化工、威豪（国际）、光达（香港）、岭南教育学院、广东省公路建设公司、顺威电器、佛山广弘饲料……

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