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8月22~23日与章义伍、王琛相聚深圳・・・




尊敬的阁下!我们诚挚地邀请您出席:

【 精锐之师?-如何打造?绩效团队 】专题讲座


当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用食品等公司在10多年前把团队模式引入到它们的生产过程中时,曾轰动一时,成为新闻热点;现在的情况则截然相反,不采用团队方式的企业可能会成为新闻热点,知名企业无不把团队方式作为主要的运作形式,在中国一大批觉醒的企业中,团队正日渐被重视和运用。

  那么团队究竟是什么?组建团队的过程中关键要素有哪些?如何组建一支胜利之师?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样面对和运用何种策略来处理团队内部的冲突?学习打造一支高绩效的团队正是本课程的宗旨,我们力图奉献给所有听众一套有价值的团队套餐。

主讲人: 章义伍

英国剑桥国际培训师导师,美国汉堡大学认证培训师,中国著名十大企业培训师之一。

他主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》、《授权》、《成功的部门经理》等系列管理课程。因培训富有极强的条理性、实战性和应用性,受到社会各界的高度好评。

作为国内著名的培训师,2001年,章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师;2002年度被《中国经营报》评选为中国十大企业培训师。

企业经历: 曾任麦当劳训练经理和营运经理,联想市场副总监、普尔斯马特(中国)人力资源总经理, 愿望置业副总裁等职务,具有丰富的管理实战经验;并曾担任:NOKIA、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石化集团、沈阳万科、中天房地产、联想科技园、维根制药、雪花恩布拉克等企业的培训及咨询顾问。

课程目标:

a) 了解三种类型的团队运作方式
b) 诊断自我及团队成员的角色
c) 针对团队发展的不同阶段采用四种不同的领导方法
d) 打造?绩效的团队组织

参加对象:

√企业领导者与中高层管理者 / 人力资源部、培训部经理及员工 / 政府公务员及事业单位的领导者。

内容提要:

1、 团队概念
1)什么是团队
2)团队构成的5P要素
3)当今团队为何如此重要?
4)组建新团队
5)团队的三种类型:
-- 问题解决型
-- 自我管理型
-- 多功能型团队
2、团队角色诊断与分析
1)角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
-- 实干者
-- 协调者
-- 推进者
-- 创新者
-- 协调者
-- 监督者
-- 凝聚者
-- 完美者
-- 专 家
2)角色分析:不同角色的特征/作用/优点/缺点
3)挑选不同角色类型的团队成员:
-- 不同角色对团队的贡献
-- 团队角色搭配:我们的团队中缺谁?
-- 角色管理启示
4)挑选团队成员的综合素质:
-- 个人特性
-- 人际行为
-- 沟通技巧
-- 管理技巧
3、团队的发展阶段及领导方式
1) 团队的发展阶段及特征:
-- 成立期及其特征
-- 动荡期及其特征
-- 稳定期及其特征
-- 高产期及其特征
-- 调整期及其特征
2)不同阶段团队的工作重点
3)不同团队阶段的领导方式:
-- 命令式
-- 教练式
-- 支持式
-- 授权式
4)情境练习:团队领导方式的选择
4、 迈向高绩效团队
1)高绩效团队的PERFORM特征
2) 诊断:你的团队距离高效还有多远?
3) 学雁群飞舞

8月22日(课程1):【 精锐之师?-如何打造?绩效团队 】
8月23日(课程2):【 顶 级 思 维??-六顶 思考帽 】


【 顶 级 思 维??-六顶思考帽 】专 题 讲 座

卓越的领导者??是那些具备理性思维的人;
勇拔头筹的??是那些敢于创新思维的团体;
"我会思维吗?为什么思维决策经常出错?"

这是一个广泛应用于世界35个国家知名企业的顶级思维课程。

是爱德华・德・波诺博士开发的最有效的思维技能之一。它提供了"平行思维"的工具,避免将时间浪费在互相争执上。使我们将思考的不同层面分开,依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑,得到更创新的正确的结果。


主讲人:王琛

北大、中加管理学院(MBA)导师,具备13年国际跨国公司中?层管理实战经验和培训经历,曾任瑞士雀巢中国主管,丹麦宝隆集团中国区域经理,美国博士伦中国销售经理,美中互利集团医院产品部总经理等职。为近百家企业提供培训及咨询服务。

参加对象:

√企业决策者、领导者与管理者 / 政府公务员及事业单位的领导者/ 追求卓越的团体与个人。

课程目的:

1、克服情绪感染, 避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演,它几乎涵盖了思维的整个过程,思维决策的结果更理性、更科学、更全面。

2、减少交互作用中的对抗性。六顶思考帽能使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。

3、培养团队协同思考的能力,检验高质量的思维技巧与团队思维过程的联系,打破习惯性思维方式,树立全新、高效、完善的创新思维理念和操作能力;

4、因为是具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具,我们可以在问题中发现机会;

内容提要:

六顶思考帽的方法 / 六种思考帽六种颜色 / 事实与数据 / 情绪和感觉 / 哪里错了? / 正面思索/创意与水平思考 / 思考的控制・・・・・・





报名须知:


开课时间:2003年8月22日(周五;9:00-17:30)/【精锐之师?-如何打造?绩效团队】;
--------:2003年8月23日(周六;9:00-17:00)/【 顶级思维??-六顶思考帽 】。
课程地点:国家经贸委(深圳)培训中心 (市政府东侧)
会 务 费:¥800元/天/人(包括培训费、讲义费、午餐费等);5人以上团体报名享受9・5折优惠。
报名热线:0755-25430080 25430158 FAX:25430080 EMAIL:zmqghsj@mail.china.com


主办单位:深圳市臻美企业管理咨询有限公司




订票确认函(复印或打印有效)

单位资料:

公司名称:__________________________________ 地址:____________________________________

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与会人员:

姓名:__________ 职务:________ 电话:_________手机:_________ E-mail: _______________

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姓名:__________ 职务:________ 电话:_________手机:_________ E-mail: _______ _______

经办人:

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培训费合计:RMB_______________ □电汇 □转帐 □现金支票 □通知送票服务

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